Controlling pro manažery III

Teorie vs. praxe, proč controlling selhává?

CO SE DOZVÍTE?

Controlling a jeho role ve firmě a při řízení firmy

  1. Strategický vs. Operativní controlling
  2. Modely řízení
  3. Stanovování klíčových ukazatelů
  4. Vizualizace výstupů controllingu
  5. Kalkulační vzorce, produktové kalkulace
  6. Výrobní ukazatele

Rizika "neúspěchu" controllingu ve firmě

  1. Zadání, priority, cíle
  2. Znalost očekávání interních zákazníků
  3. Úskalí spolupráce controllingu s výrobou
  4. Opomíjená data "standardního" controllingu 

CO SI ODNESETE?

Vzory a informace

  • Seznam potenciálních klíčových ukazatelů pro různé typy témat
  • Když ne konkrétní vizualizaci, tak alespoň náměty "jak ano a jak ne vizualizovat"

Něco navíc

  • Sdílení "stejných" problémů s ostatními účastníky
  • Kontakty pro budoucí "radu" od lektora či účastníka
  • Náměty na další rozvoj (anebo naopak na "návrat na zem" a začít "od píky")

Související služby

NEJBLIŽŠÍ TERMÍN

Individuální ve Vašich společnostech, v případě za účasti dalších firem s cílem snížení nákladů.

PRO KOHO?

Velikost firmy:

Ca do 500 zaměstnanců

Ca do 500mio. Kč obrat

Pozice ve firmě:

Ředitel

Finanční ředitel

Controller 

MODERÁTOR

Zkušený manažer s více jak 25 let praxe ve financích na straně controllera i ředitele velké firmy. 

CENA

7.000,- Kč bez DPH/osoba

11.000,- Kč bez DPH / 2 osoby z firmy

30.000,- Kč bez DPH firemní seminář - nad 100 km od K. Varů k ceně náklady na služební cesty dle dohody 

Objednejte si naše služby

Zarezervujte si místo včas nebo se nechte informovat

Fakturační adresa: 
Leadership Synergy Community s.r.o., Botanická 252/6 Dalovice 362 63, 
IČ: 07308671, DIČ: CZ07308671