Aktuálně poskytujeme


Controlling pro manažery

Termín: individuální

"Teorie vs. praxe, proč controlling selhává?"

Jednodenní seminář s cílem ukázat Vám možné důvody neporozumění ve firmě či neefektivnosti práce útvarů financí či controllingu ve vztahu k ostatním útvarům firmy.

Produktová a marketingová strategie

Dvoudenní termín: individuální

"Jak správně vytvořit a implementovat produktovou strategii?"


Seminář, který je veden formou workshopu se primárně věnuje přípravě produktové - marketingové a prodejní strategii - jejím obsahem, tvorbou a základními atributy.

Cesta k úspěšnému e-learningu

"Chcete začít připravovat pro sebe, firmu či veřejnost e-learning na to, co Vás baví?"

Chcete vidět kdo a jak připravuje e-learningy? 

Management reporting - implementace

"Proč je reporting nuda pro manažery? Proč mu "nikdo" nerozumí?"

Nastavení procesu v rozsahu 5 dní u klienta + jednodenní seminář Controlling pro manažery v ceně nabídky. Ne rady "co a jak", ale řešení na základě "proč".

Moderace workshopu - Strategie a plán 2019

"Jak správně nastavit cíle a klíčové iniciativy pro nový rok?"

Zpracování plánu na rok 2019 vč. finální prezentace formou dvoudenního workshopu.

Finanční analýza

"Co není uvnitř vidět, protože žijete denní problémy..."

Proč diskuse každý týden a měsíc neodhalí budoucí problémy či potenciály? Protože každý detail bez nadhledu postupem času ztratí reálný základ.

Podívejte se na své roční výkazy s naším nadhledem a zkušeností a pojďme společně identifikovat potenciály a hrozby. Většinu z nich znáte, možná vám pouze chybí "impuls podložený tvrdými čísly" k tomu, abyste se rozhodli, proč přijmout rozhodnutí, které odkládáte.

Analýza finančních výkazů firmy s dodáním výsledků ve formátu prezentace a představení návrhu.